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          政企財稅培訓項目
          發布時間:2021-01-21|文章來源:繼續教育學院

          一、項目背景

          習近平總書記在黨的十九大報告中提出“加快建設創新型國家”的戰略舉措,并強調創新是引領發展的第一動力,創新創業人才是建設創新型國家的核心要素,在提高自主創新能力中發揮著不可替代的作用,對創新創業人才的重視已經成為全球的共識。關于創新創業的重要性,習近平總書記做出強調:“創新是社會進步的靈魂,創業是推動經濟社會發展、改善民生的重要途徑。”如何用科技創新驅動中國特色現代國企制度和機制的創新完善,以及政府調控功能的優化,使企業能夠“朝陽”常在、“夕陽”早別,而“僵尸”不再,這是需要特別重視的一項根本性的戰略任務。

          中小型企業在國民經濟中處于重要地位,正逐步成為發展社會生產力的主力軍,近幾年,中國已經逐步告別低成本時代,對于依賴“成本驅動”,并處于全球產業鏈低端的中小企業而言,做實業變得越來越難,特別是面對發達國家“再工業化”的新趨勢,中小企業將面臨新的沖擊。為認真落實黨中央、國務院的決策部署,以落實好現有支持小微企業發展政策為重點,深入開展扶助小微企業專項行動,通過開展系統理論學習,幫助中小型企業解決實際問題。

          當今世界正經歷百年未有之大變局!國內經濟下行壓力加大,國外疫情持續蔓延、逆全球化趨勢日益明顯,國際國內形勢復雜嚴峻,我們面臨的風險、困難和挑戰前所未有。

          任正非董事長說:“未來我們拼什么,就是拼教育、拼人才”。“希望大學像燈塔,照亮自己,也照亮別人”。“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化”。

          項目以實戰為導向,以創新為支撐,著力為企業家構建前沿知識和實戰能力體系,提升領導力和行動力,賦能企業創新發展迭代增長。

           

          二、特色優勢

          西南政法大學整合眾多學校專家教授以及相關領域頂尖學者,充分以培訓學員需求為前提,“量身定制”個性化的教學方案。通過課堂理論授課、現場實地教學、結構化分組研討等多種教學方式,一流高校優質資源強勢支撐,貫徹與一流企業/企業家同行戰略,精心遴選工商管理核心課程,全新打造面向企業管理實務痛點、難點解決的行動學習教學體系,強化學員戰略思維和決策能力,突出提升學員在行業劇變背景下的領導力和行動力,培養引領創新發展的實戰型管理人才。

           

          三、培訓對象

          中小企業管理人員及各省、自治區及國企、事業單位高層管理人員。

           

          四、特色課程(部分)

          一、時事政治經濟

          習近平新時代中國特色社會主義思想解讀

          十九大會議精神解讀

          黨的十九大與習近平治國理政縱橫談

          十九大精神與中國智慧

          紅巖魂-信仰的力量

          弘揚紅巖精神,堅定理想信念

          當前國際/國內宏觀經濟形勢

          重慶地方經濟發展解析

          中央經濟工作會議精神解讀

          貫徹新發展理念,建設現代化經濟體系

          當前國際形勢與國家安全

          社會熱點問題與中國周邊環境分析

          二、領導力與管理素養

          創新思維與創新管理

          卓越領導力與高效執行力

          做好部下的藝術

          高效團隊建設

          陽光心態與工作創新

          壓力管理與心理調適

          管理溝通方法與藝術

          國學智慧與工作創新

          傳統文化與現代管理智慧

          中醫與現代人健康

          孫子兵法與團隊管理

          公共關系與突發事件處置

          三、核心課程

          績效管理與考核體系

          企業文化建設與領袖領導力

          以人為本的管理理念與藝術

          人才招聘與評價技術與方法

          打造幸福企業

          互聯網時代企業變革與解析

          互聯網大數據時代的企業管理

          高效溝通與卓越執行力

          人力資源管理之非物質激勵

          人力資源管理前沿新理念、新技術

          基于高層管理人員視角的財務管理

          現代企業融資創新理論與案例

          現代企業內部控制與風險管理

          新時代金融體制改革與融資創新

          財務報表分析與企業經營決策

          現代企業全面預算管理

          稅收籌劃

          企業運營法律風險規避與防范

          重慶市扶持中小企業創新發展的措施和政策

          中小企業成長戰略

          四、交流考察

          重慶市相關企業參訪交流

          重慶紅巖文化教育

           

          五、特色模塊(示范)

          企業全面成本化管理

          課程收益:
          ▲   闡述成本構成及控制成本的重要性
          ▲   控制成本樹立預防為主的思想
          ▲   強化基于流程的成本控制
          ▲   運用工日費用核算等落地方法
          ▲   感悟貨幣的時間價值,把握存貨,應收賬款以及機會成本
          ▲   在紅海中發現藍點,有效運用價值定價
          ▲   重視無形成本,運用好貨幣的時間成本                     
            課程大綱:

          第一講:控制成本
          一、成本的分類  二、如何控制生產成本  三、企業戰略與成本控制
          案例分析:控制成本:兩種思維模式
          案例講解:未雨綢繆-如何控制生產成本
          第二講:盈虧平衡與產品定價
          一、盈虧平衡點計算與分析
          實戰案例1:保本點銷量計算與分析  實戰案例2:保利點銷量計算與分析
          二、產品成本與產品定價分析
          實戰案例1: 營運資本為“0”的企業最具有競爭力-轉變觀念-應付,預收
          實戰案例2:財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉變觀念-金融思維
           第三講:成本陷阱與控制方式
          一、成本支出陷阱  實戰案例:內涵成本-剖析企業經濟利潤
          二、成本控制的方式  三、成本控制的要點
          四、從成本分析看企業競爭力   實戰案例1:內涵成本 實戰案例2:目標成本管理

          第四講:無形成本與控制方法
          一、溝通成本  二、團隊沖突  三、等待成本  

          第五講:五五控制與決策分析
          一、橫向控制法 二、檢查控制法 三、限制控制法 四、PDCA控制法 五、流程控制法
          案例講解:某企業成本控制方法  課堂演練:企業全流程成本控制
          第六講:課程總結及答疑互動:運用好有形成本及無形成本          

          六、培訓地點

          西南政法大學(沙坪壩校區/渝北校區)

           

          七、聯系方式

          項目中心主任:文老師

          電話:023-65382018

          手機:19112838507(微信同號)

          郵箱:313051621@qq.com

          地址:重慶市沙坪壩校區壯志路2號行政辦公樓三樓

           

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